1.從企業(yè)到項目再到崗位，建筑業(yè)信息化面、線、點共同推進(jìn)

建筑業(yè)信息化也曾像制造業(yè)一樣走自上而下展開的道路，但在過程中發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)跟制造業(yè)相比有一個不同點：制造行業(yè)的生產(chǎn)活動、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)要素等都是固定的，更適合從企業(yè)層面制定一個標(biāo)準(zhǔn)，建筑行業(yè)生產(chǎn)單位則是變化的，時間、工種、技術(shù)的選擇采用都是隨著不同項目的變化而變化的。建筑行業(yè)每個項目的個性化決定了很難從企業(yè)層面制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只能從企業(yè)管理層面，深化到項目業(yè)務(wù)層面，進(jìn)而細(xì)化到工地作業(yè)層面，形成一個面、線、點層層下落又共同推進(jìn)的路徑。

2.企業(yè)層，以經(jīng)濟效益管理為目的的“面”

企業(yè)層面以管理為驅(qū)動，以項目管理和協(xié)同辦公系統(tǒng)為依托，集約管控采集，分別處理企業(yè)的項目管理過程，辦公和集采需求，形成企業(yè)BI。在項目管理系統(tǒng)中以成本管理為核心進(jìn)度管理為主線，合同管理為基礎(chǔ)，基于項目全生命周期，充分融入PDCA等管理思想和體系方法。旨在解決企業(yè)集約化經(jīng)營、精益化管理，科學(xué)決策的問題。但企業(yè)層級的信息化部署需要落地到每一個項目，對項目全流程和全要素的數(shù)據(jù)采集才能有效支撐管理層決策。于是需要向下開啟項目層面的探索。

3.項目層，以項目業(yè)務(wù)管理為目的的“線”

項目層面以業(yè)務(wù)驅(qū)動，以BIM為載體、進(jìn)度為主線、經(jīng)濟為核心，通過“云+端”的模式把技術(shù)生產(chǎn)商務(wù)三線綜合在一起，形成管理全過程的協(xié)同，為項目消除溝通壁壘，提高工作效率，輔助經(jīng)營決策。例如復(fù)雜的大型項目，通過BIM模型把生產(chǎn)活動、生產(chǎn)要素和各參與方能夠整合到一個平臺上來。它形成統(tǒng)一的參照物，分包、總包和業(yè)主都基于同樣的模型來溝通、交流，解決了跨參與方、跨生產(chǎn)要素、跨生產(chǎn)活動的管理、溝通、協(xié)同問題。

4.工地層，打通建筑業(yè)信息化數(shù)據(jù)微循環(huán)的“點”

工地層是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的發(fā)生地，信息、數(shù)據(jù)在這里集中。一瞬提出新基建背景下“人機料管商”建筑行業(yè)生產(chǎn)要素管理方案，就是要通過物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在崗位層面打通數(shù)據(jù)微循環(huán)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動工地作業(yè)的全過程，進(jìn)行生產(chǎn)活動管理、生產(chǎn)過程調(diào)度、生產(chǎn)要素資源的優(yōu)化。這里的關(guān)鍵問題是要著重考慮數(shù)據(jù)的采集、加工、分析，并使之全力支持工地、項目、企業(yè)的總和應(yīng)用。