現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員管理難題：

1、勞務(wù)人員流動(dòng)大，流動(dòng)頻繁，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)項(xiàng)目安穩(wěn)管理也有很大的隱患。

2、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算糾紛多，難解決，影響項(xiàng)目目標(biāo)。

3、施工企業(yè)受勞務(wù)糾紛困擾，影響企業(yè)的形象和品牌。

4、勞務(wù)分包資源集中，可選擇范圍較少，給生產(chǎn)質(zhì)量和安穩(wěn)帶來(lái)隱患。

由于工地人員的流動(dòng)性非常大且復(fù)雜。傳統(tǒng)的管理模式很難避免人員上的疏漏和模糊，造成了發(fā)放薪水時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確知道有哪些人是本項(xiàng)目中的，有哪些是外來(lái)人員，當(dāng)惡意討薪發(fā)生時(shí)沒(méi)有充分的記錄來(lái)證明。所以造成了很多不必要的損失和麻煩。

為了能夠?qū)崟r(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)查詢(xún)工地內(nèi)人員情況，解決勞務(wù)人員管理的痛點(diǎn)，勞務(wù)實(shí)名制信息化管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。它的出現(xiàn)為企業(yè)加強(qiáng)建筑勞務(wù)用工精細(xì)化管理提供信息化平臺(tái)。