項目的進度、質量與成本相互之間存在聯系，項目進度的加快會導致成本一定程度的增加，而項目進度的加快會或多或少影響到工程的整體質量。而在實際的項目進度管理工作中，項目承包商并不會花費過多的精力去平衡三者之間的關系，要么是重視成本而忽略質量，要么是抓進度而忽略成本，沒有正確處理進度、質量與成本的關系。隨著智慧工地解決方案的實行，這樣的問題也得到了有效的解決。

項目施工的過程就是項目進度計劃的實施過程，它指導著項目整體的施工進度，對項目進度的控制可以通過由年到周不斷細化的進度計劃實現。項目進度的檢查工作通常是由專門的控制人員定期對項目進度情況進行檢查，獲得項目施工的各類信息，在項目施工過程中不斷調整進度計劃，為項目進度管理提供科學依據。

因為在傳統施工中對于施工進度、施工質量、勞務人員管理以及施工安穩等方面管理不到位，出現過很多問題。如果一直保持傳統施工手段那么肯定不能滿足社會發展的要求。因此現在的工程項目需要與時俱進做出改變，利用智慧工地解決方案，即使施工環境再復雜也能讓各類數據一目了然，讓人員管理更加規范化，同時提升工程施工質量和進度、提高工程的環保。