1、進度計劃制定：根據(jù)項目總體情況制定科學的項目進度計劃，對項目中的清單子目的單價及工程量進行詳細的管理，以提供科學的進度管理依據(jù)。

　　2、項目任務分派：項目管理員根據(jù)進度計劃指派工作，指定任務負責人，要求完成時間等，然后下達后產(chǎn)生列表，可清楚看到父級任務和子級任務，接收人接收任務，完成后與下達人確認任務是否完成，統(tǒng)計完成率和各項匯總報表。

　　3、工作匯報：項目負責人每天的工作日志填報，并按照職位上下級關系進行上報，領導可對下級上報的工作日志進行打分和編寫評語。

　　4、實際進度填報：對項目進度報告、項目交付成果等進度情況進行填報，通過將實際與計劃進度相對比，發(fā)現(xiàn)進度偏差，為項目的跟蹤、評估、決策提供依據(jù)。

　　5、圖形化進度分析工具：提供項目甘特圖、工作日歷、圖形化報表等多種工具從不同側面展現(xiàn)項目進度與計劃，還支持用戶自定義圖形顯示方式。

　　6、系統(tǒng)預警提醒：可以在不同的環(huán)節(jié)可以設置日期的提醒和預警，包括即將開工任務、延期任務等。軟件的報警和提醒信息不但可以在PC機上收到即時通的信息，還可以在移動APP上給用戶推送信息。

　　7、多項目集中管理：支持不同項目類型的集中進度管理，形成企業(yè)項目標準化流程，為新項目進度計劃的制定提供新的模板，在規(guī)范進度管理的同時，更提高了工作效率。