1、項目流程全信息化

　　工程項目管理軟件實現從項目立項、項目概算、項目招標、項目合同、工程物資、工程進度、設計管理、采購、財務等一體化業務流程實現無紙化自動化的管理。

　　2、項目進展各環節成本管理

　　工程項目管理軟件可以對項目各環節的物資、班組需求制定計劃，后期項目采購及施工報量按之前導入的計劃做金額及量化對比，方便對每個項目實時成本數據進行分析，保證每個項目每個環節成本掌控在一定的范圍內。

　　3、先進性、成熟性

　　先進的管理理念、技術和方法，可以提升企業工程項目的競爭力，延長工程項目管理軟件的生命周期，但同時，任何創新都意味著小白兔實驗，風險較大，因此又要注意軟件系統、硬件設備、開發工具、軟件產品的是否成熟，在先進性和成熟性之間找到平衡點，成為價值大化的關鍵。

　　4、前瞻、實用性

　　工程項目管理軟件的開發設計，即要考慮到大限度的增加系統的價值，大限度的吻合各應用者的需求，充分考慮系統今后功能擴展、應用擴展、集成擴展多層面的延伸，實施過程應始終貫徹面向應用，圍繞應用，依靠應用部門，注重實效的方針。同時又要兼顧到成本控制、項目周期控制等因素，因此在功能的部署上也需要遵循實用主義。

　　5、項目內部人員信息共享協同辦公

　　工程項目管理軟件搭建公共信息管理平臺，可以讓所有的項目參與的人員信息共享工作協同，還可以對于項目進展中的各個部門層級之間的對話溝通的有利工具。可以通過信息管理平臺發布通知，發布任務。通過系統直接發布信息看可以讓詳細信息更加的方便快捷。內部協調辦公工具有利于提高項目管理人員的工作效率，提高項目管理的管理水平。

　　6、移動辦公

　　工程項目管理軟件可以對工地人員的考勤打開、工作管理日子、任務派遣、通訊錄、數據分析、業務流程審批都能通過手機端實現。靈活辦公既可以對員工基本進行管理，也可以對于外出人員更多人性化管理。還可以通過對工程項目管理的各個階段的數據采集進行分析，給不同的人員工程項目材料、進度等一目了然。