1、明確企業實際需求

　　要找到一款合適的工程項目管理軟件，首先要明確企業實際需求，確定要解決的核心問題是什么?比如：無法實時掌握工程進度，無法及時把控異動;利潤縮水，缺乏風險預警意識;成本管理失控，難以及時了解每項成本;管工作還要管物資，物資領用混亂;工程涉方過多，打款結算不清。

　　這些都是工程企業容易產生的問題，只有選擇了合適的工程項目管理軟件，才能夠解決這些問題，做到對項目合同、進度、成本等關鍵環節的全方位把控，幫助企業降本增效，提升核心競爭力。

　　2、選擇足夠靈活的軟件

　　項目管理是一個動態的發展過程，需要不斷的迭代升級，以適應企業對項目管理的要求，這就要求一個好的項目管理軟件必須具備一定的靈活性。

　　工程項目管理軟件能根據不同的工程企業針對性地提供解決方案，與客戶一同去打造適合自己的在線項目管理系統，還能不斷迭代升級，非常適合有個性需求的工程企業。

　　3、選擇口碑好、有成功案例的軟件

　　口碑是很好的證書。大多數工程企業對軟件行業了解不多，選擇合作伙伴，還是應該看口碑。軟件行業競爭激烈，只有性價比高、實用性強、服務質量好，才會收獲客戶的口碑。