工作的執行與協作 　　
團隊執行工作時，每個成員的能力得以充分的展示，當碰到困難的問題，其它員工知道該怎樣支持、幫助、糾正他的問題。大家彼此支持、信任、合作共生、相互適應、耐心、義務、勇氣、包容。 　　
此時作為經理需要做的是：把管理流程提升為團隊文化，甚至是企業文化，使之明確并固定下來;再使用此(團隊、企業)文化的理念對團隊做常態化的團隊建設;把在這個系統下表現好的員工放到重要的位置上，使得系統穩定而發展;注意協調員工的職業發展和公司的發展方向的一致性。 　　
工作檢查和考核激勵 　　
作為項目經理，你如果身處在一個項目制的組織中，你具有人事和獎金分配的權利，具有這兩項權利，你能夠理直氣壯的對大家進行考核和激勵，這對你是十分有利的，但是往往很多項目經理沒有這個權力，不過也可以變相的去影響團隊成員，尤其是對于那些表現足夠好和足夠差的。 　　
首先看一下工作檢查，工作任務分配之后，你作為項目經理要對項目的工作負責，你要對每個人的工作進行檢查和考核，結果要及時通知到每個人，可能每個人做項目的時候的方式不同，但是進度報告，問題匯總，會議記錄，備忘錄，需求變更，驗收報告等還是需要的，這些文檔需要及時整理和檢查，檢查點要細致，不要太粗，如果你這樣去問項目組成員：“工作做的怎么樣了”，你就不是一個合格的項目經理，因為他們可以回答“還可以吧”，這樣空對空有什么意義?所以檢查一定要細致，并且檢查完畢后，對于出現的問題要及時處理，處理意見反饋給相關各方。 　　
再看一下激勵，激勵的方式有很多，獎金是一方面，另外及時的結果通知到個人也是一種方式，還有就是把考核結果當然更好是比較好的通知到相應部門的負責人，也是一種好的激勵方式;還有就是可以在娛樂中進行激勵，可以選擇他們更擅長的某項活動邀請他們去參加，這些都有助于改善做項目過程中的疲憊，給予他們以激勵。 　　
項目完成后，如何進行評價 　　
對于這個問題，很多項目經理都沒有做到，項目做完了，大家做鳥獸散，連告別的時間都沒有，更別說對他們的評價，但是這個評價一定要做的，既是對他們的負責，也是對公司的負責，更是對你自己的負責。 通過對他們的工作情況的考核，給予正確的評價，對于工作中的一些建議可以發給本人，對于書面的評價發給相應部門負責人，同時自己對于項目組成員要有一個明確的評價，因為說不定什么時候還要一起工作呢。