如今大多數(shù)的建筑企業(yè)更大的特點是以獲取工程項目施工合同和實施工程項目為工作的核心，工程項目是施工企業(yè)的基本工作單元。施工企業(yè)通過參加投標招標等方式獲取項目合同，通過開展項目工作，才能獲得收入，進而形成企業(yè)的利潤。沒有工程項目，企業(yè)就不能生存。而在項目工作的過程中，關(guān)鍵是對項目進行科學的管理，這樣企業(yè)才能獲得相應(yīng)的利潤；否則不但不能獲利，還有可能賠本。
為此，相關(guān)的建筑企業(yè)需要有效的實施企業(yè)管理改革，通過企業(yè)信息化使公司快速發(fā)展，公司的施工能力得到了穩(wěn)定提高；其次通過專業(yè)化的努力，提高生產(chǎn)工人操作熟練程度，強化管理人員專業(yè)水平和管理能力，降低了生產(chǎn)和管理成本，增強了 企業(yè)的市場競爭能力。更終使公司專業(yè)品牌工程項目發(fā)展進一步突出，專業(yè)規(guī)模發(fā)展取得卓有成效。
其次，為了實現(xiàn)企業(yè)管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)也需要確定其戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)途徑。向其他企業(yè)學習，更終通過管理模式的統(tǒng)一開保證企業(yè)在基本利潤的基礎(chǔ)上不斷改進。